不妨懂点战略

产业互联网转型时期，ICT融合趋势越来越紧密，传统行业C端市场基于饱和，甚至生产过剩。越来越多的企业、组织因为思路策略没有调整或者调整滞后，无法继续在这个市场中保持前期多年打造的地位，在一片仓促之中仍然寻找不到新的突破口来维持一下，甚至是简单的装点门面都异常艰难。行业中普遍的最大感受是变化，感觉一切都在变，昨儿变，今儿变、明儿变。。。朝令夕改家常便饭，为变而变时有发生。

传统行业在云计算、大数据、IOT和AI加持情况下，再伴随着领军人物们营造的“所有行业都可以再做一遍”，作为从事的信息技术服务行业尤其如此。有人将这次到来的变化称之为新一代的信息技术革命，显而易见，信息技术被他们认为是这次变化的主角，而我们又因身处其中，感受颇为强烈。变化向来是时代的主题之一，从来都是。如何适应变化，在变化中求生存，是一个相当高深的问题。适应变化是孕育新生物的基础，也是新生物成长的源泉。当前外部、内部环境的变化携着狂风暴雨而来，风不平、浪不稳，显然不会像往年的白塘河河水一样，顺着河道，静默流淌，只在人们需要的时候，才会被开闸引流。

客户需求、竞争对手、合作伙伴、市场需求等内外部环境都发生了极大的变化，这就要求我们需要有充分认识，这是一个不变化就会市场竞争中败下阵来的时代，从各方面去提升自己，学习更先进的理念和策略、执行手段，才可能为目标客户带来新的价值。每个行业、每个企业、乃至每个人或许曾有一些过辉煌的历史，并且由于某些经历过于耀眼，普遍客户对我们存在一定的认识，毫无疑问，这是一个好事，但是同样不妨分开来看。不止一个个体、企业和甚至是组织提供过相对详实的例子，即使拥有过于荣耀的经历，如果操作不慎，反而会成当前个体或者组织二次成长的枷锁。在新的历史境遇下，客户和市场对个体和组织的期待，显然不止于此。他们会尝试从更新的角度，更多的维度，重新思考合作关系，考虑到个体和组织的历史使命，作为行业一员，主动承担更多的任务不是一个坏主意。

公司作为组织之一，资源禀赋特殊，拥有国家政策支持和行业扶持，一直在行业内默默服务社会，服务人们。结合自身多年来的技术储备和市场培育，在这个群雄逐鹿的时代，显然又再次站在信息技术行业的风口浪尖，这是一个极佳的数字赛道，加上在技术上和市场、管理方式上的沉淀，让我们有足够的底气用更为高效的方式服务他人。云资源、大数据、5G、顶层规划设计院，以及各种专业子公司，遍布全国的市场触角，都是及其丰厚且优秀的资源，更不用说产业链上培育的众多优秀合作伙伴。如何调用这些优秀的资源，更好的服务客户，是一个非常值得探讨的问题，总部的内训师计划，是一个非常棒的思路。

系统内外高级专家、老师的现场或者远程培训，让他们在政企市场项目运作思路和宝贵经验能够直接传递到一线，传递到直接接触客户的人员身上，一点点的去改变既有的市场营销策略。时代不止一次的传递出各种信号，告诉人们需要从相对单一的、传统的市场思路进行大刀阔斧调整，越来越多的客户希望从技术上、方案上跟企业、与专业人士沟通，倒逼从业人员进行技能提升，方法转变。

通过一系列的专业培训和学习，认识了系统内多位优秀的老师和也认识了省内富有政企经验的专家领导，让我本人亦备受启发，希望在当前领域可以继续帮助别人，成就客户，也成就自己；衷心希望公司这个活动能够进行下去，让更多的人受益，帮助我们获得更多的客户，为客户做更有价值的事情，公司成为新一代信息技术服务领袖企业。