关于文化的问卷回答
前一阵在今日头条发了几条关于文化的微评论，被头条算法捕捉到，一周前系统又提示收到了头条关于文化的调查问卷，这个问题看起来也算对我的胃口，于是冒昧写了几条。
5G在智慧公路管理几个问题讨论
通过与客户的沟通和交流，简单梳理了客户对5G在智慧交通建设中的几个关键问题，作为下一阶段深入研究的主要课题线索之一。
利用金字塔原理优化5G+智慧交通方案
5G+智慧交通成为新基建之一，对5G行业应用的探索和实验注入了新的活力，每次交流都可能碰撞出新的火花，也有助于行业方案的规划和产品设计。
直播背后的视频流处理
0 引子 人人都是生活的奴隶,为了生活品质的提高，采取最适合自己的方式挣钱以换取更优质的保障，这种行为并不可耻，恰恰相反，无论从事的是何种岗位何种工种，收入几何，都值得以自己为荣，前提是不会对社会和其他人造成某种精神上的、或者肉体上的伤害。名人也参与直播带货，并且引起极大关注，是一件美好的事情，新颖的商业模式，新奇的体验方式，成为移动互联网时代一种现象级产物。 作为有幸参与到整个商业连环节中的一…
NB-IOT 定位器在移动状态下物联监控思考
0 引子 今天这里主要聊一聊NB-IOT定位器的实现方式和定位器的一些功能，产品来自合作伙伴提供。前面就项目的全额计收还单独了一篇，请见某智慧项目的全额计收分析，这里不再展开。 据我了解，NB技术常用于对移动速度不敏感的定位监控，追求最低成本，如远程抄表，地磁停车、智慧井盖、智慧垃圾桶的远程应用上，对于快速移动的物体想来不是很合适。这些物体有个普遍的特性，就是可以做到一段时间的静止状态，被移动的频…
某银行监控系统vs某石油公司监控系统
上周五匆匆忙忙被喊过去救火，说是要向客户介绍某监控系统，我没有实际接触过他们的系统，奈何黄老师没有档期，也只能硬着头皮上了。 客户看了两个监控系统，一个是银行，另一个是石油公司，两个垄断企业，两个业务场景，两个不同的预算，也造就了两个不同的监控设计方案。对于信息化建设而言，向来是一分钱一分货的，在监控系统建设上尤甚。正所谓不看不知道，没有对比就没有伤害。从两个监控系统看完走将出来，这种差异化的感觉…
某智慧管理项目的全额计收分析
目前遇到了一个过单项目的计收问题，这里简单写几句。 1，营销应收尽收 当前公司主营收入持续多年下降，财报我就不贴了，鉴于行业发展趋势，实际也不只一家如此。但是公司南北发展形势迥异，既有历史原因，也有各自管理和发展的原因，千言万语一句话，增收是公司的首要目标，所以各个营销部门要求能够做到应收尽收，要想法设法为公司的收入做贡献。如此一来，即使出现毛利很低的项目，但是如果整体收入颗粒较大，也是可以接受的…
打造专业IP不是一日之功
”三人行必有我师“，”行行出状元“，尺有所短，寸有所长“，其实是表达一个类似的意思，一个人或者说任何一个岗位，总有值得大家学习的地方。随着全球化和信息化的蓬勃发展，当前的社会分工越来越细，一人能在一个行业长久的待下去，基本的10000小时法则付出是基本条件，满足这个基础，才有可能成就专业意见，无数个类似的人和意见组成起来，构成企业发展的源动力和底气。对于普通职场人员来说，做到专业是基本要求，成为专…
挑剔的客户让我们更接近真实的需求
上午去客户处，与某甲方客户讨论5G智慧高速，这个会议到底还是来了。自从上次调研之后，也该有个短暂的了结。汇报材料是基于3月末的那次调研，需求问题分别来自联网中心、收费站到XX服务区，我打算将这些问题逐条解读，引申出我们的产品和希望要落地的场景，整体介绍主要分为4个部分，交流也是基于这个层层展开。涉及客户的五大块业务，移动办公、收费稽查、监控管理、安全和公共服务灯，落地的探索应用主要是基于我们前期调…
现实的我vs理想的我
想起以前面试的时候，我总会想起自己在家里，拿着自己准备好的稿子，读到会背为止，然而一到面试现场，仍然按耐不住说的吞吞吐吐，会后还埋怨自己没讲好，也不知道啥原有。现在来看，原来我说的如此生硬不是空穴来风，毕竟会场上想要表现的是非我，是“理想的我”。如果换个思路，将“现在的我”讲一遍的话，会好很多。现实的我，或许才是最接近真实的我。左边框框里发生每一件过往，涉及到的每一个人都有故事可谈，并且会谈的停不…