维权进行中

润企上周自然没有名回复，业主们到了信访局，信访局周一安排信访处理会议。据说是叫业主代表提交一个正式的文件，然后看看能不能让人润企给解决。

代表们草拟了一个文件，形式是请愿书。律师给我发过来，说征求下我的意见，那时已经是27号晚上10点了，收到材料后，我正巧在电脑旁写材料。我初步看了下，稍微提一些修改意见，后来他说索性让我直接改了。

新材料思路是以询问为主，毕竟我们是即将回迁的居民，看到开发商的建设结果，不满意，完全有理由提出一些质疑，需要作为开发商的企业给我们答复我们作为回迁业主的疑问，毕竟我们主要的目的和目标是润企，不存在情愿的问题。

格式调整之后，还是采用信件的格式，原有的内容看起来有诉求，但是说服力不够，缺少一些事实描述，显得不够清晰，尤其缺乏足够的数据支撑。信访局也好，润企也罢，他们正常的思路往往是多一事不如少一事，所以对无关痛痒的问题，不会有什么真正反思的作为。。。稍有不慎，还会加深了他们固有的认为业主们胡闹，无法正视问题的存在；更不排除其中一些人有意将业主朝不正确的方向引导，以至于被他们抓住某些莫须有的把柄，从而采用其他措施干扰业主的合法维权。

若果走到这一步，那基本就更不会有任何机会进行正视小区的建设问题，更不用说什么解决办法了。

当前最主要的问题是什么？有人说整改？公摊面积？住宅工程质量分户验收合格证显示设计使用年限50年，推出产权50年的问题？阳台墙太高？遮住了阳光，影响生活。有人甚至说只有润企同意，自己改也行。那窗户就是没法住。。。

我完全理解他们的心情，我跟他们一样，尤其是看到熟悉的身影，老迈的街坊邻居冒着严寒，无奈的在润企那边哭诉和叫骂的视频，更令我痛心。我为莫名出现的这种状况而痛心，更为自己的无能为力而痛心。发生在300公里外的父老乡亲的点点滴滴，时时刻刻提醒着我。业主在润企的控诉，并且不是一个人，而是一群人。。况且就算是只有一户，作为开发商的润企就不应该解决么？

所以我着手用前期大家零散发出的信息，重新调整。当前最主要的目的，不是让润企里面整改，至少当前不是。为何不是？且听我慢慢道来。

任何解决方案都是在需求明确和问题定位的基础上，只有如此才能获取相对合理的解决方案。瑞达里奥那个不停旋转的螺旋，或许可以解释一些现象，我们需要在问题中寻找答案。

对业主而言，要求整改的需求看起来是明确的，但是问题并没有完全清晰。如果不抓住主要问题，而直接给出方案，那是容易出问题的，就像我工作中遇到的项目一样。但是这一次，比以往的任何一次都复杂，除了阳台的墙体，还有公摊面积的测算方式，以及违法的事实，虽然对手在当地的势力强大无比，力量也堪称完美。

所以润企能不能承认问题，才是解决问题的关键，也是第一步可以着手进行的。我递交材料的主题就是，询问这些问题，看看润企是否承认问题所在。不管问题他们怎么合适，我需要他们更多的官方的信息，官方的回复，从他们的口中，寻找更多的答案。这一步，并不容易，甚至难于登天，但是也是相对直接的路子。

目前从多种途经获悉，润企参与信访回复的领导表示不会整改，并且其通过其他手段与部分业主沟通和施压。比如，通过东关、西关派出所给部分业务当事人打电话？通过联系部分业主的工作单位，进行做思想工作。

看出来他们是开始花心思了，但是这路子和出发点并不对。润企一部分负责人并没有认识到问题的严重性及关键点，之所以通过这种途经，主要的目的还是在试图掩饰什么。。若不是，则大可当面拒绝就是，甚至获悉还可以直接叫派出所直接抓人。

但是他们没有，因为他们或许还知道一点点不能瞒着规则做事。违法一次已然不容易了，再多一两次，我目前尚未收到这方面电话。

目前他们没有合法抓人的证据，跟业主们缺少虹润花园完整的审批流程的证据一样。。。双方在不同的场景下，心情确实如此的一致。

他们时时刻刻在监视业主们的每一次讨论，甚至可以快速定位到业主电话和行为的有力证明，然后一举扰乱维权的人们，实现自己什么也不需要付出目的。而业主们这边也没有放弃，时时刻刻的准备，通过各种途径获取更多的有利于合法维权的证据。

有些业主耐不住了，说海了，这几天也没有人去信访局信访。。。他或许未曾意识到，润企前前后后花了何止五年的时间，将虹润花园小区的阳光没收了，不知道同时被没收还有什么，而我们要想将这些阳光和其他可能的未知的失去的东西，重新找回，岂是五天时间就可以找到的？？？

随着第一封递交给润企的疑问信件的发出，跟对手正面的博弈才刚刚开始。